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時間:2017-09-17 09:39 作者:臨沂新聞網 來源:http://www.pgifk.com.cn
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(原標題:彭博年夜數據竟然這么做:新聞為終端供職)

[摘要] 在良多人最初的印象中,彭博社簡直只是另一個新聞社,和路透社、道瓊斯一樣。它的新聞范例不僅僅涵蓋了金融、政經,尚有一個很是有趣的行業指數系列。

彭博年夜數據竟然這么做:新聞為終端供職

 

時代周報特約記者 尹喬 發自香港

在年夜數據的時代,數據便是款項。用“拿數據換款項”這幾個字來形容彭博社的盈利模式再符天地不過了。

在良多人最初的印象中,彭博社簡直只是另一個新聞社,和路透社、道瓊斯一樣。它的新聞范例不僅僅涵蓋了金融、政經,尚有一個很是有趣的行業指數系列。好比說時代周報記者本人對照體貼紅酒指數,相比谷歌和幾家基于波爾多的紅酒網站信息,彭博社給出的謎底老是格外令人信服。

直到幾年前,時代周報記者在紐約,身邊一個學計較機工程的朋友在彭博社總部找到了份練習的事情,我才驚異地知道,新聞社的年夜數據竟然可以這么做。

彭博主業:專業供職占團體總收入85%

彭博有限天地資企業 (Bloomberg L.P)成立于1981年,是由前紐約市市長布隆伯格(Michael R. Bloomberg)建樹并以自己的名字定名的一家金融資訊公司。顛末布隆伯格本人和他教育的團隊的盡力,20多年的時間,公司已生長成為全球無人可以小視的第一金融資訊帝國。彭博團體主要由四個業務部門構成,劃分為彭博專業供職、彭博企業、彭博行業指數和彭博新聞。個中,彭博專業供職占到團體總收入的85%。

彭博專業供職,俗稱為彭博終端供職(Bloomberg Terminal)。今朝該公司擁有跨越30萬訂閱用戶,這些用戶每年需為彭博終真個支出跨越2.4萬美元的供職費。而彭博團體的盈利模式可以年夜略地概括為:一切為彭博終端和彭博終真個客戶供職。甚至包括新聞業務。

彭博終端是一種基于訂閱戶的金融數據信息供職。它主要面向投資時機談金融市場的介入者。彭博終真個情報金融供職一直是行業中的佼佼者。首先,彭博終真個團隊在信息頒布前會用年夜量的時間做數據的清理和計較,繪制并扶助用戶找到證券之間的弱趨勢;其次,彭博終端數據庫的廣度是驚人的,年夜多半生意業務系統公司允許彭博的數據庫厚實他們客戶的生意業務模式。包括美聯儲、地方政府、公司財務、生意業務數據、市場指數和行業具體信息等,信息掛號不分崎嶇貴賤一律席卷個中;第三,彭博終端由于其年夜略上手易操作的特性,一直受到訂閱戶的追捧。好比說,彭博終真個API(應用軌范接口設計)很是年夜略,可以毗連到任何名目:Python、Java、R、Matlab、C#、Excel、PowerPoint等。

同時,訂閱戶可以持續地培養一個模型,當用戶把這個已養成的模型應用到新公司時,只需要轉變股票行情和填充相關數據。與傳統的經由過程公司財務報表逐行復制到電子表格相比,這項便捷的供職年夜年夜晉升了用戶的事情效率。除此之外,彭博終真個售后供職也是一流的。在線上客服系統中,無論用戶在何時提問,險些都市獲得第一時間的辦理方案。如果問題過于龐年夜,客服會派出專家,甚至飛到用戶所在地舉辦實地案例闡發息爭決,而且這一切都是免費的。

因此,只管彭博終端擁有笨重的鍵盤、閃爍的屏幕考中玄色后臺,以考中屏幕上刺眼的彩色文字,像從上世紀80年代穿越而來,每年2.4萬美元的收費也遠遠高于供給同類供職的其他產品,但沒有一款產品能像它一樣,成為金融業弗成或缺的構成部分。

2010年,黑石一名基金司理的未婚妻,甚至為婚禮訂了一款彭博終端形狀的蛋糕。

營銷方法:將內容發賣給更多的受眾

相比于其他供給金融數據供職的競爭者,如道瓊斯、路透社等,彭博社一直致力于開發同行頤魅者沒有的成果和信息檔案,并盡年夜概地收集更多半據,這些數據最后都市匯總到彭博終端,再依據用戶需要做成專業的信息產品。這是一個幾近完美的營銷規劃,訂閱用戶只會越來越依賴于彭博終真個產品,并接續地購買新的供職。

據一位不愿透露姓名的彭博新聞社記者透露,在團體內部,彭博終端供職是業務王者,而新聞是這一產品的主要構成部分。新聞媒體如電視頻道等,在彭博終真個供職中只起到“救援”浸染,它將主要為彭博終端訂閱戶生成的內容重新發賣給更年夜的受眾,這是一種很是具有前瞻性的營銷方法。

彭博電視是一個強年夜的美譽營銷對象,它為團體博得了存眷度和美譽。固然沒有人愿意做賠錢交易,可是和彭博新聞社一樣,直到2012年彭博團體的整體新聞業務一直處于恒久虧損的狀態。值得注意的是,在蔑在突個電視節目的間歇,彭博電視都竭盡全力地宣傳著彭博終端、彭博新聞社和彭博新聞社免費的iPad APP。作為營銷對象的延展,彭博新聞社的iPad終端上又無時無刻不在宣傳著彭博終真個鋒利浸染。這種內部的交互整配天地銷方法,不僅僅擴年夜了團體在行業內的影響力,又間接地促進了彭博終真個訂閱額。

然而,只管彭博電視有著如此重要的美譽營銷任務,但彭博團體照舊不堪恒久的虧本策劃,于2009年對彭博電視舉辦了徹底的重組。重組后,彭博電視封鎖了西班牙、法國、意年夜利、德國和巴西等國的特定語言渠道,在此后的新聞報道中,彭博社憑據需要有選擇地付托消磨前方記者,這也年夜年夜削減了頻道開支。

彭博新聞社存在的目的,臨沂在線,也是設置裝備擺設和創建彭博團體金融供職的品牌形象,并為彭博終端訂閱用戶供給特另外新聞內容。年夜多半新聞機構從不讓記者和貿易部門發生干系。但在彭博,他們則要盡年夜概地靠近于無縫相助。

 

由于彭博社今朝為止還只是一個私人公司,財報并未公然,外界很難猜測彭博新聞社到底賺了幾何錢。但據知戀人士透露,固然連年來傳統媒體受到沖擊,彭博新聞社卻在盈利模式上泛起了逆襲,以2015年為例,彭博新聞社的收入年夜約占到了團體總收益的5%。

除了彭博專業供職占團體總收入的85%,彭博行業研究(Bloomberg Intelligence)的收入年夜約占比5%,彭博企業辦理方案(Bloomberg's Enterprise Solutions)也是5%閣下。

(作者系阿姆斯特丹年夜學博士)

責任編輯:臨沂新聞網

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